近两年受新冠肺炎疫情影响，海外市场开发愈发艰难。为了打破困局，寻找项目信息，马伟主动出击，抓住国家对外援助项目释放的高频期，利用援建平台，重点跟踪援建类项目信息，并加强与集团的对接，争取参与市场的机会。疫情期间，他不等不靠，主动与国别分公司、代表处联系，加强市场信息筛选，年先后负责并完成35个项目的投（议）标工作，遍及中东、中西非、东南非、南美洲及亚洲，主要分布在埃塞俄比亚、坦桑尼亚、伊拉克、阿根廷、安哥拉、智利、泰国、玻利维亚、俄罗斯及越南等国别，行业类型涉及水利水电、输变电、公路、铁路、轨道交通、新能源（太阳能、风电）、房建、市政、供水及机场建设等多个领域，并成功新签约项目13个，行业覆盖水电站、工业设施、房建、冶金工程、风电及装备制作等多个领域，在马伟与市场营销团队的共同努力下，圆满完成年度70亿元任务目标，为公司“十四五”时期海外业务高质量发展打下了坚实的基础。
马伟前往非洲考察项目（右二）
今年是公司开展国际业务的第20年，这20年的成就有目共睹，当下我们要珍惜从前辈手中接过的“接力棒”，使命光荣，责任重大。年，投标任务异常繁重，且很多项目极具挑战性，都是从未涉足或接触的行业，面对陌生的专业与领域，马伟迎难而上，带领部门员工勇立潮头、勇担重担，主动放弃节假日及周末休息时间，甚至每天连续工作12个小时，全力推进投标工作。
马伟和项目总监进行道路验收（右一）
通过多领域项目投标任务的高质量的完成，他积累了丰富的投标经验，充实了专业知识，拓展了思路，对不同领域的投标项目存在的问题有了深入的认识。他总结到，做国际项目，必须深入了解国际标准、规则及项目所在国别具体情况，规避同市场同领域项目存在的问题，提高项目中标率。
“打铁还需自身硬”，马伟深度感受到，国际市场的开发需要一支有能力、有素质，敢打胜仗能打胜仗的团队，结合国际市场开发模式和战略，他制定国际市场营销管理办法，建立信息共享平台，明确营销团队人员分工，打造不同专业领域培训计划，国际营销团队整体水平大大提升。马伟他用实际行动诠释了践行“四勇一为”价值追求和“三真”工作要求的成果，展现了青年干部的勇担当敢作为精神。没有什么困难不能克服，没有一座高山不能逾越。他坚定信心，怀揣“星辰大海”希望，相信中国水电四局国际项目能遍布全球，开花结果，企业品牌名扬海外，绽放光芒。抬头仰望，尽管夜空黑暗，但星星始终闪烁，伴随着远处的灯光，似乎汇聚成海，在青黑的夜晚中显得格外亮眼。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇