为提升“双引双建”工作成效，让“双引双建”成为公司国际业务爬坡过坎、转型升级的“助推器”，国际公司近期开展了“党建+减亏扭亏、提质增效”专项活动，通过“调研谈话把脉、研讨论证开方、督导跟踪问效”，奏响“双引双建”三步曲。
调研谈话把脉国际公司党委紧扣“双引双建”实施方案，坚持目标导向、问题导向和结果导向相统一原则，于5月10日开展了“三位一体”调研谈话，进一步摸清项目部、国别分公司、总部各部门的重点、难点和问题点。
聚焦“经营创效”与项目部“一把手”谈话。5月10日至14日，国际公司党委委员组成督导调研谈话组，通过“一对一”模式，对玻利维亚伊比利苏水电站等10个在建项目的18位“一把手”进行专项谈话。摸清在建项目工期控制、成本控制、“两金”压降、二次经营、属地化进程、人才队伍建设等工作方面的脉络。
聚焦“资源共享”与分公司“一把手”谈话。5月16日至18日，国际公司督导调研谈话组通过“一对一”模式，对安哥拉分公司等5个分公司的6位“一把手”进行专项谈话。摸清市场营销、财务共享、资源整合、履约监管、合规管控的现状和症结。
聚焦“服务支持”与机关各部门“一把手”谈话。5月23日至25日，国际公司调研谈话组将通过“一对一”模式，与11位机关部门主任进行专项谈话。摸清部门人员配置、知识结构、职责分工、协同配合、服务监督、问题预警、问题解决能力等方面存在的问题和短板。
研讨论证开方
针对调研谈话摸排出的问题和不足，国际公司及时召开党委会、党委书记办公会、总经理办公会、专家论证会，逐一开出“良方”，确保药到病除。对照症状、分析病因。国际公司将于6月1日至6月7日召开多轮党委书记办公会、总经理办公会，对调研谈话了解到的重点、难点、问题点进行梳理，逐项研究，分析原因，制定具体解决措施和方案。分批论证、专家把脉。6月8日至10日，国际公司将邀请相关专家、业务骨干，分批次对解决方案进行论证，确保措施管用，药到病除。集思广益、集体决策。6月11日至15日召开党委会，对重要问题、重大方案进行集中研究决策，分工负责，确保决策的科学性、合理性。督导跟踪问效
对经过专家论证、党委会研究讨论形成的“药方”，国际公司形成责任清单，按照党建联系点制度，由党委委员挂帅督导跟踪问效，力争在年底形成一批重大成果。
责任到人、过程督导。根据国际公司党建联系点制度，各党委委员按照职责分工，分片认领职责任务，对“责任田”内的问题整改进行全程督导跟踪。
定期汇报、验收成效。国际公司党委委员按照问题清单、整改时间节点，于每月经济分析会期间，汇报工作推动落实成果，确保整改过程受控。
经验总结、成果推广。年底对整个工作进行总结，形成应用成果，在国际公司进行推广，推动国际公司业务提升发展。
目前“党建+减亏扭亏、提质增效”专项活动正在充分结合“双引双建”深度有序推动，国际公司将通过以上举措，进一步做优本部，充分履行“服务、管控、督导”职能；进一步做实国别分公司，将其打造成为“财务资金中心、风险防控和履约中心，市场营销平台、资源整合平台”；全面做精项目部，实现风险可控、利润可期的目标。推动公司国际业务稳健发展。
本期策划：国际公司纪委办公室
本期素材：乔月月
本期编辑：管湛钦本期审核：任裕津预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇