干事业拓市场潜心实干扎根南美

六年来，南美办事处在集团公司和公司的坚强领导下，积极践行股份公司“海外优先”发展战略，以集团公司“不掉队、向前进、站前列”三步走战略为指引，以“自强、实干、创效、精进”为己任，深耕既有市场，稳步推进属地发展，逐步形成了“潜心实干、扎根南美”的干事创业精神。

阿亚库乔公路项目

年8月，区域团队进入玻利维亚市场，参与中钢穆通钢厂项目供水管线方案研讨、清表、主营地建设和全厂公辅及道路工程施工。年以来，办事处同中国土木秘鲁公司深度合作，参与秘鲁通贝斯公路升级改造项目建设。年公司全面改革以来，办事处积极落实“三项职能定位”，结合集团公司施工优势，建立以公路升级改造为依托的专业化、属地化项目管理团队，以优异的管理成果和专业服务实现在当地的滚动经营，后又陆续参与了秘鲁阿亚库乔公路、卡涅特-万卡约公路、万卡维利卡公路、库斯科皮查里60米跨公路桥、苏亚纳-通贝斯公路、松道尔-瓦多格兰德公路等项目建设，市场规模进一步扩大，业务范围涵盖综合钢厂施工、公路施工及养护服务、桥梁施工等。

通贝斯公路升级改造项目

办事处坚持“一国一策”项目管理思路，深入分析所在国国情，制定符合属地国的管理方案。

玻利维亚市场，根据穆通钢厂项目施工工艺复杂、工序多的特点进行安排，现场施工方面主要以中方技术管理团队为主；劳工、安全管理方面主要聘请当地经验团队深度融入；操作层方面则组建以中方技术工人为核心、玻方技术工人为辅助、当地普工为协助的架子队组织模式，并建立当地工长和技术工人考核培养制度，培养当地技术力量，推动技术水平提升。

秘鲁市场，结合当地管理力量雄厚、技术工人充足的特点，充分利用属地资源，围绕“量、价”两个核心管理要素，深度融合当地团队，建立以道路经理、总经济师、行政主管为核心的项目经济责任主体，在设计管理、进度管控方面取得了成效。通贝斯升级改造项目常规养护服务月度评价均优秀。阿亚库乔公路项目首次尝试以自营模式组织PGV设计管理，成功完成对沥青再生施工工艺的变更，降低了施工难度和成本。万卡维利卡公路项目在保通施工阶段，在核算月度成本的基础上通过班组日报控制施工进度、燃油消耗和机械消耗；同时以目标管理为导向，对工班长、平地机操作手等关键岗位试行工时奖励制度，充分调动其积极性，确保了关键工序的施工进度，也保证了海拔米高原上保通工作的节点工期，为企业赢得了声誉。面对疫情，区域各项目坚持疫情防控和复工复产两手抓，为属地员工建立“两点一面”全方位疫情防控体系，保证人员健康的同时，也推进施工生产各项工作正常进行。

万卡维利卡公路项目

坚持以人为本，加强团队建设。办事处结合属地管理需要，先后对12名中方管理人员进行西班牙语培训，全面提升其对外沟通能力。同时，加强责任感和使命感培养，一大批青年干部面对疫情、高原缺氧等恶劣外部环境，长期坚守岗位，推动滚动经营。多名青年骨干荣获股份公司海外工作先进个人和集团公司经营承揽先进个人、先进生产工作者等荣誉称号。文化交流方面，办事处利用元旦、中国年等传统节日组织美食文化交流活动，举办足球赛，并为当地员工筹办生日会，促进中秘两国员工的文化交融。

穆通钢厂项目

站在公司成立十周年新的发展起点上，南美办事处将立足在建项目，深耕当地市场，深入推进属地化管理水平迈上新台阶，为集团公司实现“争进位”战略目标贡献海外力量。

文字：王强